Personale comunale e formazione: una ricerca di ANCI-IFEL (Leggila tutta)

Personale comunale e formazione: una ricerca di ANCI-IFEL (Leggila tutta)

A partire da quest’anno, il Dipartimento economia locale e formazione di ANCI-IFEL presenta un nuovo format di ricerca, concentrando in un unico prodotto editoriale l’analisi quantitativa del personale in servizio nelle amministrazioni comunali e i contenuti del rapporto annuale sulla formazione.
Il Rapporto è suddiviso in quattro parti.(SCARICA E LEGGILO TUTTO)
Il capitolo 1 analizza, sulla base dei dati del Conto Annuale della Ragioneria Generale dello Stato-IGOP, le dinamiche e le principali caratteristiche del personale comunale, con approfondimenti dedicati alle aree operative di appartenenza e alle spese sostenute dai comuni per la formazione dei propri dipendenti. Le evidenze contenute in tale capitolo costituiscono una base di partenza per comprendere i fabbisogni formativi del personale comunale e calibrare al meglio l’offerta dei corsi IFEL.
Il capitolo 2 presenta in dettaglio i risultati quali/quantitativi dell’offerta formativa IFEL online e in presenza e i livelli di penetrazione territoriale raggiunti. Il 2019 si conferma un anno di consolidamento dell’offerta e di sperimentazione di nuovi modelli formativi, in sinergia con ANCI e con le ANCI regionali partner. Sono stati realizzati complessivamente 380 eventi di formazione – tra giornate d’aula e webinar – per un totale di 46.511 partecipanti. Il 53,1% dei comuni italiani ha fruito dell’offerta formativa IFEL nel corso del 2019.
Il capitolo 3 analizza i principali esiti dell’analisi dei fabbisogni formativi condotta sul personale comunale, in particolare sugli uffici finanziari e tributari, analizzando i gap tra competenze attuali e competenze da sviluppare. L’analisi si focalizza sui temi chiave della finanza locale, ma prende in esame anche le competenze soft da sviluppare e i fabbisogni connessi con l’emergenza in atto e con le riforme che necessariamente impattano sul funzionamento delle amministrazioni comunali e sulla loro capacità di fare investimenti.
Il Rapporto si chiude, al capitolo 4, con un focus sulle lezioni apprese dall’emergenza sanitaria, sulle prospettive della formazione e sugli scenari ancora aperti in un contesto di profonda trasformazione delle modalità di lavoro e relazionali all’interno delle organizzazioni.

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